5 Erros Comuns Que Líderes de Equipa Cometem

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É normal no dia a dia ouvir dizer que todos cometemos erros. Embora isto pareça ser do conhecimento comum, quando aqueles que estão em posições de liderança cometem algum erro no trabalho não temos como tendência ser muito compreensivos. Muitos erros que os líderes cometem são questões simples e que poderiam ser evitadas case o líder estivesse mais consciente sobre a questão.

 

Como os erros podem influenciar a liderança

Em muitas circunstâncias é possível aprender com os erros. No entanto, essa experiência pode ser um professor difícil e implacável. Tomar medidas erradas pode ser inofensivo em várias ocasiões, mas também pode ser prejudicial para a sua carreira e vida pessoal.

O maior problema em aprender com a experiência é que pode apenas descobrir que estava a errar quando já for muito tarde para voltar atrás. Talvez o seu papel como líder melhore bastante a partir daí, mas pode ter perdido oportunidades que se teriam mantido caso não tivesse cometido esse erro.

 

Erros Mais Comuns Dos Líderes

Com este artigo queremos ajuda-lo a evitar alguns dos erros de liderança mais comuns, tornando-o consciente deles e ajudando-o a contornar os problemas que com eles vêm. Então, aqui ficam os 5 erros mais comuns:

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1. Decisões não informadas / Decisões Emocionais

A tomada de decisões é um processo lógico num ambiente de negócios. Uma decisão de negócios, em comparação com uma decisão pessoal, necessita de ser decidida com um pouco mais de reflexão. Ao receber informações sobre algo que influencie a sua decisão, o melhor é pesquisar mais sobre o assunto antes de tomar uma decisão final.

Por exemplo, ao decidir que carros deve a empresa comprar, é importante consultar os motoristas, clientes, registos da empresa e outras fontes de informação, em vez de simplesmente conversar com o vendedor. Diferentes pontos de vista e conhecimento extra podem ajuda-lo a fazer escolhas mais benéficas para a empresa.

Igualmente importante é evitar tomar decisões no trabalho com base nas suas emoções. Ninguém deve ser contratado ou demitido com base em emoções, e nenhuma decisão da empresa deve ser tomada devido aos seus sentimentos sobre o assunto. É importante distinguir os valores da emoção pois, embora os valores possam despertar certas emoções sobre uma situação, não causaram decisões precipitadas. Pense logicamente e seja capaz de mostrar á sua equipas as razoes por trás da sua escolha!

 

2. Concluir projetos inacabados

Se delegou uma tarefa á sua equipa que foi enviada para si inacabada, mal feita ou incorreta, é necessário resistor á vontade de corrigir a situação por conta própria. Isto pode ser feito em determinadas circunstâncias, como por exemplo se o prazo está a terminar e não tem tempo de sobra para enviar o trabalho para trás.

No entanto, não deve aceitar trabalho que não estejam feitos corretamente ou inacabados, a menos que tenha existido uma comunicação previa e que tenha chegado a um consenso com os funcionários. Quando delega tarefas, deve esperar que seja executas de forma correta. Se perde tempo a rever o trabalho que a sua equipa realizou ou a terminar os seus trabalhos, não terá tempo suficiente para o seu próprio trabalho!

Parte de ser líder é delegar tarefas e esperar que o trabalho seja realizado com excelência! Caso contrário, não estará a liderar corretamente a sua equipa!

 

3. Conflitos Saudáveis

Conflitos são parte natural das interações humanas saudáveis. Não pode esperar que a sua equipa funcione da melhor forma se não lhes for permitido ter pequenos conflitos. O truque é evitar que as coisas saiam fora do controlo, e isto pode ser feito ao criar uma cultura onde umo conflito saudável é aceite. Permita que os conflitos saudáveis aconteçam onde os seus funcionários possam expressar os diferentes pontos de vista, opiniões e discutir o mérito das suas ideias sobre as ideias dos outros.

 

4. Agir sem ajuda e de forma consciente

Não é saudável recorrer a um mentor ou superior para cada decisão de que deve ser tomada, mas também é errado tomar todas as decisões sozinho. Quando precisar de ajuda, procure-a. Isto ajudará a definir um padrão para os seus funcionários, demonstrando que não há problema em pedir ajuda quando necessário no local de trabalho. Ninguém é perfeito!

 

5. Dar demasiada autonomia á sua equipa

Equipas autónomas são aquelas que podem trabalhar sozinhas sem muita supervisão. O fortalecimento é algo maravilhoso na maioria dos locais de trabalho, mas tambem não é algo que deva esperar de todos os funcionários. Infelizmente, nem todos na sua equipa serão trabalhadores dedicados e motivados, que farão tudo a tempo e em supervisão.

Por isso, pode ser um erro não verificar o progresso, não obter relatórios consistentes e não garantir que tudo esteja a funcionar corretamente. Não espere que os funcionários vão até si sempre que tiverem problemas e que o informem sobre o andamento do trabalho deles. Em vez disso faça algum trabalho de campo e descubra por si mesmo como está o trabalho dos seus funcionários.

 

Recuperar dum erro

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Os erros não precisam ser fatais para a sua carreira. Se reconhece que cometeu um erro, assumir a responsabilidade e aprender como evitar esse erro no futuro, poderá ajuda-lo a recuperar e, recuperará também a confiança da sua equipa. Por outro lado, agir como se o erro não fosse importante, não reconhecer que errou ou passar a culpa para um funcionário poderá arruinar a sua posição junto da sua equipa e não o ajudará em nada a recuperar do erro. Aprenda a lidar com os erros da forma mais correta!

 

Concluindo

É comum cometer erros e, isso não significa que não deve aprender sobre os erros que são cometidos com frequência e tentar você mesmo evitá-los. Afinal, poder finalizar o processo sem erros não é melhor do que cometer algum erro? Aprenda com esta lista e preste atenção aos erros que pode corrigir antes de cometer algum deles!

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