Dicas Para Um Bom Trabalho em Equipa

Já alguma vez se perguntou o porquê de alguns grupos de trabalho se exibirem com uma equipa eficaz e outros parecem disfuncionais perante o trabalho em equipa? Um trabalho em equipa eficaz é profundamente simples e difícil ao mesmo tempo. É por isso que muitas equipas lutam para estabelecer relacionamentos, e interagir e executar a tarefa corretamente. No entanto, o sucesso depende de vários fatores!

Não importa qual a equipa ou a razão de ela existir, cada membro da equipa trás consigo algo, para bem e para o mal. Assim, diversas pessoas com diferentes experiências de vida, de trabalho e diferentes graus de sucesso com outra equipas, convergem numa nova missão.

Dada a complexidade de formar uma equipa que inclua conscientemente ou inconscientemente o desenvolvimento de normas e diretrizes de interação de equipa, é muito difícil ter uma equipa eficaz e funcional, mas quando o conseguir será absolutamente incrível.

Poderá aumentar significativamente as hipóteses de a equipa ter um desempenho incrível! Com suporte e educação apropriados, as equipas podem ter sucesso além do esperado! Não deixe que nada o atrapalhe enquanto ajuda a sua equipa a ser bem-sucedida.

As equipas têm necessidades básicas que devem ser reconhecidas e cumpridas, isto se quer que a equipa atinja um maior sucesso. Nenhuma equipa será bem-sucedida se esses fundamentos não existirem!

 

Chaves para um trabalho em equipa bem-sucedido

 

As próximas dicas descrevem o ambiente que deve dominar dentro da equipa para que o trabalho seja bem-sucedido. O trabalho de equipa bem-sucedido é a base para a criação de uma equipa colaboradora e funcional!

 

– A equipa entende os objetivos e está comprometida com eles – esta direção clara e um acordo de missão e propósito é essencial para um trabalho em equipa eficaz. Os membros da equipa devem ter uma missão geral que seja acordada e que dê oportunidade a todos de colaborar. A clareza da equipa é reforçada quando a organização tem expectativas claras sobre o trabalho, as metas, a responsabilidade e os resultados da equipa.

– Ambiente saudável – um ambiente onde as pessoas se sentem a vontade ao assumir riscos razoáveis ao comunicar, defender posições e agir, é um ponto chave! Os membros da equipa acabam por confiar uns nos outros, e não são punidos por discordar. Alias, o desacordo é esperado e apreciado!

– Comunicação aberta, honesta e respeitável – os membros da equipa devem sentir-se livres ao expressar pensamentos, opiniões e possíveis soluções para os problemas. Irão sentir que são ouvidos e entendidos pelos outros membros da equipa. Os membros da equipa irão fazer perguntas para ficarem mais esclarecidos e utilizam o seu tempo para ouvir em vez de refutar a opinião do colega de trabalho.

– Senso de grupo – ao experimentar um profundo comprometimento com as decisões e ações do grupo, o senso de grupo irá penetrar na equipa. Este sentimento de pertença é reforçado quando a equipa perde tempo a desenvolver normas de equipa ou diretrizes de relacionamento em conjunto.

– Cada um é único – cada membro da equipa deve ser visto como uma pessoa única, com experiências, pontos de vista, conhecimentos e opiniões insubstituíveis. O propósito de formar uma equipa é aproveitar as diferenças! Caso contrário, não haveria razão para uma organização abordar projetos ou metas com uma equipa! Quantos mais pontos de vista divergentes, apresentados e apoiados com factos e opiniões, melhor!

– Criatividade, inovação e diferentes pontos de vista – são pontos que devem ser esperados e incentivados! Comentários como “já tentei isso e não funcionou” ou “que ideia estúpida” não são permitidos nem suportados. Os membros da equipa reconhecem que a força em ter uma equipa é que cada membro trás diversidade ao esforço de resolver um problema, melhorar um processo, alcançar uma meta ou criar algo novo e empolgante.

– Autoavaliação da equipa – a equipa deve ser capaz de se examinar constantemente e melhorar continuamente os seus processos, práticos e a interação entre si. Devem discutir abertamente as normas da equipa e oq eu pode estar a dificultar a capacidade de avançar e progredir nas áreas de esforço, talento e estratégia. Devem ser realizadas reuniões de revisão que avaliam o processo da equipa e o progresso na abordagem e realização da missão da equipa.

– Resolução de problemas – a equipa deve realizar procedimentos para diagnosticar, analisar e resolver problemas e conflitos do trabalho em equipa. A equipa não deve oferecer suporte a conflitos de personalidade nem escolher lados perante um desacordo. Pelo contrário, devem trabalhar para a resolução mútua de problemas e discordância.

– Liderança participativa – este ponto baseia-se em: participar em reuniões importantes, atribuir tarefas, registar decisões e compromissos, avaliar o progresso, responsabilizar os membros da equipa e orientar a equipa.

– Decisões de qualidade – os membros da equipa tomam decisões de alta qualidade juntos e contam com o apoio e comprometimento uns dos outros para executar as decisões tomadas. Ganham deste modo o apoio e o comprometimento daqueles a quem se reportam para realizar e comunicar o progresso e o sucesso da sua equipa.

 

Se uma equipa for capaz de juntar todos estes fatores, terá sucesso e um senso recompensador do trabalho em equipa. Nem sempre é a tarefa que desafia o progresso da equipa, são especialmente os relacionamentos e as pequenas coisas que acontecem no dia-a-dia. Se os membros da equipa se puderem destacar, irão alcançar o topo! Agora que já conhece os ingredientes para o sucesso, porque não colocá-los em prática?